Astrid Brüggemann, Vortrag und Deep Dive
Neurodiversität am Arbeitsplatz
Schätzungen gehen davon aus, dass 15 bis 20 Prozent der Menschen in Ihrem Unternehmen zu einer neuronalen Minderheit gehören. Ich zeige Ihnen, wie Sie deren Stärken nutzen und Konflikte lösen: mit Vortrag und Deep Dive.
- Vortragab 45 Min., bis Workshop 3 Std.
- Deep Dive90 Min. bis 3 Std., mehr Raum für Fragen
- Teilnehmendekeine Obergrenze bei Vortrag und Deep Dive
- FormatOnline, Präsenz oder hybrid
Worum es geht
Ein großer Gewinn und eine große Herausforderung. Es kommt auf das Umfeld an.
Neurodiversität am Arbeitsplatz ist ein Thema, das Ihr Unternehmen voranbringen kann. Neurodivergente Menschen verhalten sich anders, denken und arbeiten anders. Sie können für Zündstoff sorgen und bringen das Unternehmen mit brillanten Ideen oder hohen Qualitätsansprüchen weiter. Deshalb können neurodivergente Mitarbeitende ein großer Gewinn, aber auch eine Herausforderung sein.
Neurodiversität bezieht sich auf die natürlichen Unterschiede in Gehirnfunktionen und Verhalten, genau wie die Vielfalt bei Augenfarbe oder Körpergröße. Dazu gehören Autismus, ADHS, Legasthenie und andere neurologische Unterschiede. Gelingt es, ein passendes Arbeitsumfeld zu schaffen, stärkt das Innovation, Teamleistung und Wettbewerbsfähigkeit.
Warum Sie mich fragen
Wissen, Erfahrung, Produktivität
Lücken schließen
Obwohl Diversität in der Mitte der Gesellschaft angekommen ist, haben Unternehmen bei Neurodiversität zum Teil große Wissenslücken.
Besonderheiten kennen
Im Umgang mit neuronalen Minderheiten hilft viel Erfahrung. Es gibt Besonderheiten, die sich neurotypische Menschen nicht einmal vorstellen können.
Umfeld macht den Unterschied
Neurodiversität kann mit hoher Innovationskraft und Hyperfokus einhergehen, die erstaunliche Leistungen ermöglichen, aber nur, wenn das Umfeld stimmt.
Warum fördern
Vier Gründe für Neurodiversität am Arbeitsplatz
Innovation und Kreativität
Neurodivergente Menschen haben oft eine eigene Art zu denken und die Welt wahrzunehmen. Das führt zu neuen Perspektiven und kreativen Lösungen und treibt Innovation voran.
Problemlösung und Entscheidung
Teams profitieren von einer breiteren Palette an Standpunkten und Ansätzen. Das führt zu besseren Lösungen und fundierteren Entscheidungen.
Teamleistung und Produktivität
Ein kollaboratives, inklusives Umfeld verbessert Kommunikation und Zusammenarbeit und erhöht die Arbeitszufriedenheit aller, auch der neurotypischen Teammitglieder.
Größere Talentvielfalt
Unternehmen ziehen mehr unterschiedliche Talente an und binden sie. Das Unternehmen spiegelt Kunden und Markt besser wider, eine inklusivere Kultur nützt allen.
Angebote
Vortrag oder Deep Dive
Wissen und Awareness für viele
Erkennen Sie neurodivergente Mitarbeitende in Teams und Projekten leichter und erfahren Sie deren Talente und Herausforderungen. Interaktiv und spannend, ab 45 Minuten bis zum Workshop von 3 Stunden, online, in Präsenz oder hybrid.
Zum Vortrag → Deep DiveMehr Interaktion, mehr Tiefe
Mehr Raum für Reflexion und für Fragen. Alle Themen werden tiefergehender besprochen. 90 Minuten bis 3 Stunden, in Präsenz, online oder hybrid.
Zum Deep Dive →Vortrag
Vortrag „Neurodiversität am Arbeitsplatz“
Sie tauchen online, in Präsenz oder hybrid in eine fremde Welt ein. Verhaltensweisen von Mitarbeitenden, über die Sie früher nur den Kopf schütteln konnten, gewinnen plausibel. Konflikte werden verständlich und eine bessere Zusammenarbeit wird möglich.
Die Dauer wird an Ihr Setting angepasst, ab 45 Minuten bis zum Workshop von 3 Stunden. Moderierte Diskussionen und Fragerunden sind möglich. Der Vortrag ist interaktiv, abwechslungsreich und spannend, es gibt keine Obergrenze der Teilnehmenden.
Der bewährte Aufbau:
1. Sie verstehen Phänomene, die Sie von Kolleg:innen kennen. Vielleicht arbeiten Sie bereits mit neurodivergenten Personen zusammen, ohne es zu wissen.
2. Sie erfahren die wichtigsten Begriffsklärungen, Definitionen und Abgrenzungen (Autismus, ADHS, Legasthenie).
3. Sie erhalten konkrete Hinweise für Anpassungen am Arbeitsplatz und den Umgang mit Kolleg:innen.
Know-how zur Einordnung vieler Konflikte
Männer stammen vom Mars, Frauen von der Venus und Autist:innen sind Aliens: Das sind Klischees, die auf einzelne Personen sehr diskriminierend wirken können. Wie benennt man Unterschiede? Wie lassen sich Verhaltensweisen einordnen, ohne Personen auszuschließen? Welchen tieferen Sinn hat Verhalten, das von der neurotypischen Mehrheit nicht verstanden wird, weil Wissen darüber fehlt? Eine inklusive Haltung erfordert Wissen über die Zusammenhänge. Davon profitieren alle Beteiligten.
Mitarbeiterzufriedenheit und Bindung
Wie kann eine inklusive Haltung bewirken, dass sich alle Mitarbeitenden zufriedener fühlen? Die Beschäftigungsquote von Autist:innen liegt bei unter 10 Prozent, selbst bei überdurchschnittlichem Bildungsniveau. Der Grund liegt häufig nicht an den Arbeitsergebnissen, die können brillant sein. Viele scheitern am Unverständnis ihrer Umgebung. Jede Maßnahme, die es Autist:innen leichter macht, bewirkt Positives für das gesamte Team.
Leistung und Kreativität steigern
Neurodivergente Mitarbeitende bringen oft eine Vielzahl von Fähigkeiten und Perspektiven mit. Wie können Unternehmen sie unterstützen und von ihren besonderen Fähigkeiten profitieren? Legasthenie ist mittlerweile ein Skill, mit dem man bei LinkedIn punkten kann. ADHSler sprühen vor Energie und Ideen, die andere mitreißen. Autist:innen können die Qualität Ihrer Produkte auf ungeahnte Weise steigern.
Deep Dive
Deep Dive „Neurodiversität am Arbeitsplatz“
Ich biete keine Trainings an, sondern Deep Dives. Der Deep Dive bietet mehr Interaktion, mehr Raum für Reflexion und für Fragen. Alle Themen werden tiefergehender besprochen.
Ein Deep Dive dauert 90 Minuten bis 3 Stunden und findet in Präsenz, online oder hybrid statt. Es gibt keine Obergrenze an Teilnehmenden: Auch mit vielen Personen lässt sich im Deep Dive gut arbeiten.
Die Lernziele erfahren Sie vorab und können sie bei Bedarf ändern. Sie erhalten einen Vorschlag über die Standard-Themen und können ihn ergänzen. Nach dem Deep Dive wird eine Evaluierung durchgeführt, um den Erfolg zu messen.
Drei Ebenen der Lernziele
Welches Wissen soll aufgebaut werden?
Welche emotionalen Erkenntnisse sollen erlebt werden?
Welches Verhalten soll trainiert werden?
Methoden
Als Ergänzung
Was im Deep Dive zur Sprache kommen kann
Was neurodiversitätsfreundlich macht
Flexible Arbeitszeiten, räumliche Anforderungen, angepasste Kommunikation, Unterstützung bei Planung und Organisation, eine offene Haltung ohne Diskriminierungen.
Talente unterstützen
Regelmäßige Kommunikation, wenn nötig mit Beratung oder Mediation, vollständige Klarheit bei Aufgaben und Prozessen (das hilft allen) und Angebote für psychische Gesundheit.
Barrieren abbauen
Barrieren bei Stellenanzeigen und im Bewerbungsprozess abbauen, offen für unkonventionelle Lebensläufe sein, angepasst kommunizieren und sich auf Fähigkeiten und Erfahrungen konzentrieren.
Für die verantwortliche Führungskraft kann eine unabhängige Beratung eine große Hilfe sein. Situationen können besser eingeschätzt werden, und es eröffnen sich Handlungsoptionen, auf die man nur mit viel Erfahrung kommt. Beratung gibt es auf Anfrage.
Fragen
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Vortrag und Deep Dive?
Der Vortrag gibt Wissen und Awareness an viele Teilnehmende gleichzeitig, ab 45 Minuten bis zum Workshop von 3 Stunden. Der Deep Dive dauert 90 Minuten bis 3 Stunden und bietet mehr Interaktion, mehr Raum für Reflexion und für Fragen. Alle Themen werden tiefergehender besprochen.
Bieten Sie Trainings an?
Nein, ich gebe keine Trainings, sondern Deep Dives. Für mich ist das ein Unterschied: Im Deep Dive steht die Interaktion im Mittelpunkt, mit viel Raum für Reflexion und Fragen und einer tiefergehenden Besprechung aller Themen. Die Lernziele arbeiten wir auf drei Ebenen aus: Wissen, emotionale Erkenntnisse und Verhalten. Nach dem Deep Dive gibt es eine Evaluierung.
Wie viele Teilnehmende sind möglich?
Es gibt keine Obergrenze, weder beim Vortrag noch beim Deep Dive. Auch bei einem Deep Dive kann ich mit vielen Personen arbeiten.
Online, in Präsenz oder hybrid?
Vortrag und Deep Dive sind online, in Präsenz oder hybrid möglich. Hybrid hat sich technisch weiterentwickelt und funktioniert mittlerweile ebenfalls.
Bieten Sie Coaching an?
Coaching biete ich nicht mehr an. Beratung für verantwortliche Führungskräfte gibt es auf Anfrage.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem kostenlosen und unverbindlichen Beratungsgespräch. Dort entwickeln wir gemeinsam die Lösung für Ihr Unternehmen.
Ihre Expertin
Astrid Brüggemann M.A.
Erfahrene Vortragsrednerin und Expertin für das Fördern und Halten von neurodivergenten Talenten. Eigene Erfahrungen, in der Familie, und jahrelange Erfahrung mit Klientinnen und Klienten.
Mehr zum Hintergrund: der Ratgeber Neurodiversität in Unternehmen und die Erklärung Neurodiversität einfach erklärt.
Nächster Schritt
Sie wollen Ihre neurodivergenten Talente fördern?
Buchen Sie ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch. Ich zeige Ihnen individuelle Lösungen für Förderung und Rekrutierung neurodivergenter Talente und unterstütze Sie bei der Umsetzung.
Vortrags-Hotline: +49 (0)89 51 81 87 97
Weiterführend: Vortrag Neurodiversität Neurodiversität in Unternehmen Autismus im Job ADHS im Job
- Neurodiversität einfach erklärtDie Grundlagen: Begriffe wie neurodivers und neurodivergent, Formen und Stärken.
- Neurodiversität in UnternehmenDer Ratgeber für Unternehmen: Formen, Vorteile und Best Practice im Team.
- Vortrag NeurodiversitätDer Vortrag für Ihre Veranstaltung, online, in Präsenz oder hybrid.
- Umgang mit Autismus im JobElf schwierige Fragen zum Umgang mit Autismus im Job und was Unternehmen tun können.
- Umgang mit ADHS im JobZwölf Sätze, die Kolleginnen und Kollegen mit ADHS nicht mehr hören können, und was wirklich hilft.