Astrid Brüggemann · KI-Keynotespeakerin
KI-Keynote für Führungskräfte und Vorstände: KI als Führungsthema
Ihre Führungsebene kennt KI bisher als besseres Suchfeld? Dann zeigt diese Keynote, was die nächste Stufe verlangt: KI als Denkpartner führen, klar festlegen, was Menschen entscheiden, und die Verantwortung beim Menschen halten.
- Dauer 20 bis 60 Minuten
- Format Präsenz, online oder hybrid
- Publikum Vorstand, Geschäftsführung, Bereichsleitung
- Sprachen Deutsch, Englisch
- BayernLB
- Siemens
- Telekom
- TUI
- Munich Business School
- BVMW
- VHW
- GSA
Auf einen Blick
Was Ihre Führungsebene aus der Keynote mitnimmt
Sie suchen eine Rednerin für KI, die Entscheiderinnen und Entscheider erreicht, ohne in Werkzeugkunde zu rutschen? Dann bekommt Ihre Führungsebene von mir Haltung und Orientierung.
KI ist kein IT-Projekt
KI hat keine Menüs und keine Buttons. Wir steuern sie mit Sprache, und Sprache entsteht aus Denken. Deshalb geht es um Haltung statt Werkzeugkunde und um die Frage, wie Ihr Haus mit KI weiterdenkt.
Entscheiden und Verantwortung
Welche Entscheidungen treffen nur Menschen, und welche lassen sich mit Prüfkriterien an KI übergeben? Ihre Führungsebene erhält Fragen, mit denen sie das für ihr Haus klärt.
Beispiele aus dem eigenen Betrieb
Ich betreibe agentische Systeme selbst. Die Geschichten auf der Bühne stammen aus diesem Alltag, mit ihren Erfolgen und ihren Grenzen.
Denkthema
KI ersetzt kein Denken. KI erweitert Denken.
Das Bild der dritten Gehirnhälfte® beschreibt, worum es geht: ein Teil von Ihnen, der niemals schläft, viel weiß und Ihre Expertise in Sekundenschnelle skaliert.
Sie ersetzt Ihr Wissen und Ihre Erfahrung nicht, sie verstärkt beides. Der Kopf wird frei für das, was KI nicht übernehmen kann: Strategie, Empathie und menschliche Begegnung. Für Führungskräfte heißt das: weniger Werkzeugkunde, mehr Haltung. Was übergebe ich an KI, wie prüfe ich das Ergebnis, und wo bleibt die Entscheidung beim Menschen?
- Ihr Wissen
- Ihre Erfahrung
- KI
- Ihre dritte Gehirnhälfte®
Die Entwicklung
Vorgestern, gestern, heute: warum Führung jetzt anders gefragt ist
Wenn KI die Umsetzung übernimmt, wird jeder Mensch im Team zur Führungskraft. Er steuert, prüft und trägt die Verantwortung.
- 1Vorgestern
Chatbots
Ein Mensch sitzt vor der Maschine, stellt Fragen und bekommt Antworten. Eins zu eins, seit dem 30. November 2022 für die Weltöffentlichkeit verfügbar.
- 2Gestern
KI-Agenten
Ein Agent hat Zugang zu Ihrer Software und bedient den Computer so, wie Sie es als Mensch tun.
- 3Heute
Agentische Systeme
Teams aus KI-Agenten übernehmen Umsetzung, Prüfung und Kontrolle. Menschen steuern, entscheiden und tragen die Verantwortung.
Der Mensch ist der Engpass. Die KI ist oft längst fertig und wartet auf den nächsten Schritt des Menschen. Wo Unternehmen KI gut einführen, steigt die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, und der gewonnene Freiraum gehört dem kreativen Denken.
Verantwortung
Wer entscheidet, wenn KI mitdenkt?
Kritisches Denken gehört dazu: Je blinder wir der KI folgen, desto schlechter werden die Ergebnisse. Deshalb braucht jedes Haus eine klare Antwort darauf, was an KI geht und was nicht.
Die KI arbeitet. Der Mensch prüft, entscheidet und gibt frei.
Mit Prüfkriterien an KI übergeben
Aufgaben und Entscheidungen, bei denen Sie vorher festlegen können, woran Sie ein gutes Ergebnis erkennen und wer es prüft. Die Keynote zeigt, wie Ihre Führungsebene solche Kriterien formuliert.
Beim Menschen belassen
Entscheidungen, für die ein Mensch geradesteht. Was KI uns nie abnehmen wird, ist die menschliche Begegnung, und die Verantwortung bleibt bei den Menschen im Haus.
KI kann keine Verantwortung übernehmen. Es ist immer ein Mensch, der dafür verantwortlich ist.
Astrid Brüggemann
Zuschnitte
Zwei Zuschnitte für Ihre Führungsebene
Die Keynote bleibt im Kern dieselbe. Beispiele, Branchenbezug und Schmerzpunkte passe ich an Ihr Publikum an. Im Infogespräch wählen wir gemeinsam.
Für Führungskräfte
KI als Ihre dritte Gehirnhälfte
Der Kernvortrag. KI ist ein Denkthema, und Führungskräfte lernen, KI als Denkpartner zu führen.
- Kommunikation präzisieren
- Konflikte früher erkennen
- Die eigene emotionale Intelligenz stärken
Ihr Führungsteam versteht nach 60 Minuten, warum KI kein IT-Projekt ist.
Die Frage zum Mitnehmen: „Wie wollen wir KI kulturell verankern?“
Für Geschäftsführung und Vorstand
KI-Leadership
KI auf Entscheiderebene: Wo fange ich an, was bringt das wirklich, und wie verändert KI meine Führungsrolle.
- Strategien mit KI validieren
- Datenbasiert in die Zukunft blicken
- Change-Prozesse beschleunigen
Ihre Führungsebene weiß, wie sie mit KI ihre Strategien validiert und datenbasiert in die Zukunft blickt.
Die Frage zum Mitnehmen: „Welchen Agenten erstelle ich mir morgen als ersten?“
Für Banken, Sparkassen und Versicherungen gibt es einen weiteren Zuschnitt: KI-Keynote für Kundenveranstaltungen von Banken.
- Arbeitgeber
stellt die KI zur Verfügung und will einen Vorteil davon haben. - Mitarbeitende
lassen sich auf die Veränderung ein und nutzen KI so, dass sie Wirkung hat. - Fort- und Weiterbildung
dauerndes Lernen ist Voraussetzung für wirtschaftlichen Erfolg.
Gewonnene Zeit
Wem gehört die Zeit, die KI freisetzt?
Ohne Antwort auf diese Frage entsteht Angst im Team. Ich rate Unternehmen zu einer einfachen Regel: gewonnene Zeit in Drittel teilen.
Die Angst vor Stellenabbau ist real und gehört benannt. Ich rate dazu, offen darüber zu sprechen, welche Auswirkungen die KI-Strategie hat. Aufgaben verändern sich, und es ist klug, erfahrene Menschen zu behalten und mit ihnen zu wachsen: skalieren mit KI, mit der bestehenden Belegschaft. Die Keynote gibt Ihrer Führungsebene dafür Worte und einen Rahmen.
Praxis
Beispiele aus meinem eigenen Betrieb
Ich erzähle nicht nur über KI, ich arbeite so. Aus diesem Alltag stammen die Geschichten auf der Bühne.
1KI-Atelier
Ein Multi-Agenten-System auf europäischen Servern, das eigenes Verhalten zeigt und selbst neue Rollen anlegt.
2Baustellen-App
Dokumentation per Spracheingabe, mit Wetterdaten zum Zeitpunkt des Vorfalls. Entstanden mit Fachwissen aus dem Maschinenbau.
3ContentNavi
Aus einer Idee wird ein Social-Media-Post in der eigenen Brand Voice, mit Lückenfinder und Trendradar.
4Marktsimulation
Ein Multi-Agenten-System simuliert, wie ein Markt reagiert, bevor Sie handeln.
Erfahrung
Ich kenne den Druck auf Entscheider
Ich habe über 20 Jahre bei der Bayerischen Landesbank gearbeitet, in Fachbereichen, in IT-Projekten und im Controlling, mit Daten und Verantwortung. Ich kenne deshalb den Druck, unter dem Entscheider KI einführen sollen: Regulierung, Datenschutz, Erwartungen von oben und Skepsis im Team.
Seit 2015 stehe ich auf der Bühne und habe einen Lehrauftrag für „AI in Finance“ an der Munich Business School. Ich bin IHK-zertifizierte KI-Managerin, Mitglied der German Speakers Association und Autorin von „Keine Panik, es ist nur KI!“.
- Bayerische Landesbank
- Lehrauftrag AI in Finance, Munich Business School
- IHK-zertifizierte KI-Managerin
- Auf der Bühne seit 2015
Passung
Passt die Keynote zu Ihrer Veranstaltung?
Das sage ich Ihnen lieber vorher als nachher.
Sie passt, wenn
- Ihr Publikum entscheidet: Geschäftsführung, Vorstand, Bereichsleitung, Verband.
- die Zuhörenden KI bisher als besseres Suchfeld erlebt haben.
- sie wissen wollen, was die nächste Stufe von ihnen verlangt.
Sie passt nicht, wenn
- Sie eine Werkzeug-Schulung suchen, etwa Prompting.
- Sie einen Tool-Vergleich oder einen Live-Demo-Parcours möchten.
Für Teams im eigenen Haus gibt es den KI-Vortrag für Teams.
Ablauf
Vorbereitung, Bühne und danach
Im Infogespräch klären wir, wer im Saal sitzt und was die Keynote leisten soll.
- 1Vorher
Thema, Zielgruppe und Ton abstimmen
Im Infogespräch von 25 Minuten besprechen wir Ihr Ziel, den Anlass und die Fragen Ihrer Führungsebene. Sie erhalten Ankündigungstext und Speaker-Bio für Ihre Kommunikation.
- 2Auf der Bühne
Präsenz, online oder hybrid
Die Keynote dauert 20 bis 60 Minuten. Sie brauchen Beamer, Mikrofon und eine stabile Internetverbindung. Ein fester Vorlauf ist nicht nötig, kurzfristig ist möglich.
- 3Danach
Chatbot für Ihre Teilnehmenden
Jeder Termin wird als Audiotranskript aufgezeichnet und speist einen Chatbot, mit dem Ihre Teilnehmenden das Besprochene weiter diskutieren können, ohne Aufpreis.
Stimmen
Was Zuhörende und Veranstalter sagen
Frau Brüggemann hat die Fähigkeit, komplexe Inhalte sehr verständlich zu präsentieren. Dabei hält sie den Begeisterungslevel stets hoch, so dass ihre Vorträge zu keiner Sekunde langweilig werden.“
Jürgen Hoß, Google-BewertungFrau Brüggemann ist KI-technisch auf dem neuesten Stand und ist in der Lage, diese Infos praxistauglich zu vermitteln. Wir hatten Sie bereits bei uns im Haus für ein ganztägiges Seminar und zehren noch immer von ihren wertvollen Impulsen.“
Hardy, Google-BewertungAuf der Bühne
So klingt die Keynote live
Trailer: Astrid Brüggemann, knapp drei Minuten
Das Video wird erst nach Ihrem Klick von Vimeo geladen. Vorher werden keine Daten übertragen.
Fragen
Fragen zur KI-Keynote für Führungskräfte
Für wen ist die KI-Keynote für Führungskräfte gedacht?
Für Vorstand, Geschäftsführung, Bereichsleitung, Verbände und Führungskräftetagungen. Die Zuhörenden entscheiden und wollen wissen, was die nächste Stufe von ihnen verlangt. Ihr Publikum kennt KI bisher oft als besseres Suchfeld.
Ist das eine Werkzeug-Schulung?
Nein. Werkzeug-Schulungen, Prompting-Kurse, Tool-Vergleiche und Live-Demo-Parcours gehören bewusst nicht zum Programm. Es geht um Denken, Entscheiden und Verantwortung. Wenn Sie eine Schulung suchen, nenne ich Ihnen das lieber vorher, damit Sie das passende Format wählen.
Was unterscheidet diese Keynote vom KI-Vortrag für Teams und von der Keynote für Kundenveranstaltungen?
Diese Keynote richtet sich an Menschen, die in Ihrem Haus entscheiden und führen. Der KI-Vortrag für Teams richtet sich an Ihre Mitarbeitenden, die Keynote für Kundenveranstaltungen an Gäste Ihres Unternehmens. Der Kern bleibt derselbe, Beispiele und Schmerzpunkte passe ich an Ihr Publikum an.
Welche Zuschnitte gibt es für die Führungsebene?
Für Führungskräfte der Kernvortrag „KI als dritte Gehirnhälfte®“ und für Geschäftsführung und Vorstand der Zuschnitt „KI-Leadership“. Im Infogespräch klären wir, welcher zu Ihrem Anlass passt. Für Banken, Sparkassen und Versicherungen gibt es zusätzlich einen Zuschnitt, der Regulierung und Datenschutz aufgreift.
Wie lange dauert die Keynote und in welchem Format findet sie statt?
Die Keynote dauert 20 bis 60 Minuten und wird an Ihr Programm angepasst. Sie ist in Präsenz, online oder hybrid möglich, auf Deutsch oder Englisch.
Ab welcher Teilnehmerzahl lohnt sich eine Keynote?
Die Keynote ist für Veranstaltungen ab etwa 50 Personen bis zur Großveranstaltung ausgelegt. Bei einer kleineren, exklusiven Runde klären wir im Infogespräch, ob sie passt.
Wie kurzfristig können wir buchen?
Es gibt keinen festen Vorlauf, kurzfristige Termine sind möglich. Nennen Sie mir Datum und Ort, oder den Zeitraum, wenn Ihr Termin noch offen ist.
Was kostet eine Keynote?
Das Honorar hängt von Format, Reiseaufwand und Anpassung an Ihre Veranstaltung ab. Im Infogespräch von 25 Minuten klären wir es.
Wie fragen wir die Keynote an?
Buchen Sie ein Infogespräch oder schicken Sie mir Datum, Ort, Anlass und Angaben zum Publikum per E-Mail. Danach klären wir Inhalt, Verfügbarkeit und Honorar. Ankündigungstext und Speaker-Bio für Ihre Kommunikation erhalten Sie von mir.
Nächster Schritt
Sprechen wir 25 Minuten über Ihre Führungstagung.
Nennen Sie mir Datum, Ort, Anlass und Publikum. Ich sage Ihnen, ob die Keynote zu Ihrer Führungsebene passt. Danach erhalten Sie Ihr Angebot.
Vortrags-Hotline: +49 (0)89 51 81 87 97 · E-Mail: ki@astridbruggemann.com
Weiterführend: KI-Keynote für große Bühnen KI-Keynote für Kundenveranstaltungen KI-Keynote für Banken KI-Vortrag für Teams KI-Keynote Speakerin in München Über Astrid Brüggemann Presse und Veranstalter