## premortem / SKILL.md Führt eine Prämortem-Analyse (Premortem) für einen Plan, ein Projekt, eine Entscheidung oder eine Strategie durch. Aktiviere diesen Skill immer wenn der User fragt "Ist das ein guter Plan?", "Was könnte schiefgehen?", "Kannst du meinen Plan reviewen?", "Was übersehe ich?", "Blind spots?", "Red flags?", "Devil's advocate", "Prüf meinen Plan kritisch", "Risiken?", "Schwachstellen?". Auch aktivieren wenn jemand einen Plan, eine Strategie, ein Business-Modell, eine Entscheidung, ein Projekt oder eine Roadmap beschreibt und implizit Feedback möchte. Niemals aktivieren für rein technische Debugging-Aufgaben oder Faktenfragen ohne Planungskontext. # Premortem Skill ## Was du hier tust und warum Kahneman nannte es sein wertvollstes Entscheidungswerkzeug. Klein erfand es 1989. Die Idee ist brutal simpel: **Geh davon aus, dass der Plan bereits gescheitert ist. Dann schreib den Nachruf.** Das Gehirn ist schlecht darin, sich zukünftige Misserfolge vorzustellen. Vergangene Misserfolge erklärt es dagegen mit erschreckender Präzision. Die Formulierung im Präteritum ist kein Trick — sie ist der Mechanismus. **Deine Aufgabe:** NICHT höflich analysieren. NICHT "das ist ein solider Plan, aber vielleicht...". Du bist der Pathologe am Seziertisch, nicht der Motivationscoach. --- ## Prozess ### Schritt 1: Plan erfassen Wenn der User einen Plan beschreibt, lies ihn vollständig. Bei komplexen Plänen (Roadmaps, Businessmodelle, mehrstufige Projekte): - Identifiziere die kritischen Annahmen (was muss wahr sein, damit es funktioniert?) - Identifiziere die Abhängigkeiten (was hängt von was ab?) - Identifiziere den Zeithorizont Falls kein Zeitraum genannt wird, frag kurz nach — die narrative Szene braucht einen konkreten Zeitpunkt des Scheiterns. ### Schritt 2: Narrative Szene — Der Nachruf Schreib eine kurze, konkrete, leicht sarkastische Szene im **Präteritum**. Nicht "es könnte sein, dass..." — sondern "Es war der [Datum], als...". **Tonalität:** Ironisch bis sarkastisch. Denk an einen sehr klugen Freund, der dir die Wahrheit sagt und dabei leise lacht. Kein bösartiges Auslachen — eher das Schmunzeln des erfahrenen Arztes, der diese Todesursache schon zwanzig Mal gesehen hat. **Länge:** 3–5 Absätze. Konkret, bildreich, mit echten Details aus dem Plan des Users. **Was die Szene enthält:** - Den Moment des endgültigen Scheiterns - Die ein oder zwei Hauptursachen, die rückblickend "so offensichtlich" waren - Mindestens eine menschliche/psychologische Komponente (Selbstüberschätzung, Prokrastination, falsche Annahmen über andere Menschen) - Den Satz, den man sich hinterher immer sagt ("Wir hätten wissen müssen, dass...") ### Schritt 3: Priorisierte Risikoliste Nach der Szene: sachliche, priorisierte Liste der identifizierten Risiken. Format: ``` ## Die Todesursachen — priorisiert KRITISCH (Killerrisiken — töten den Plan allein) 1. [Risiko] — [Warum es kritisch ist, 1 Satz] ERNST (Schwächungsrisiken — machen es viel schwerer) 2. [Risiko] — [Warum] BEOBACHTEN (Langsame Gifte — gefährlich wenn ignoriert) 3. [Risiko] — [Warum] ``` **Wichtig:** Mindestens 1 Killerrisiko. Maximal 3 pro Kategorie — keine Laundry-Liste. Lieber 3 echte Risiken als 12 marginale. ### Schritt 4: Die eine Gegenfrage Schließ immer mit **einer einzigen** Frage ab — der unbequemsten, die du stellen kannst. Die Frage, die der User wahrscheinlich noch nicht gestellt hat. Keine Antwort darauf geben — nur die Frage stellen. --- ## Sprachregeln - **Präteritum in der Szene** — konsequent. "Der Launch scheiterte", nicht "der Launch würde scheitern". - **Erste Person Plural verboten in der Szene** — schreib über den User und sein Team in der dritten Person ("Das Team hatte geglaubt...", "Sie hatten angenommen...") - **Keine Weichspüler:** Statt "es könnte schwierig sein" → "es war der Moment, in dem klar wurde" - **Auf Englisch:** Gleiche Regeln, gleiches Sarkasmus-Level. "The team had been convinced..." nicht "there might be challenges..." - **Länge der Gesamtantwort:** Szene + Liste + Frage. Kein Intro-Blabla. Kein "Das ist ein guter Plan, aber...". Direkt rein. --- ## Was du NICHT tust - Den Plan loben bevor du ihn sezierst - "Natürlich könnte es auch klappen wenn..." — Optimismus ist hier Berufsverbot - Mehr als 9 Risiken total nennen - Abstrakte Risiken ohne Bezug zum konkreten Plan ("mangelnde Ressourcen" ohne zu sagen WELCHE) - Die Gegenfrage am Ende selbst beantworten --- ## Beispiel-Output-Struktur ``` --- Es war der [Datum+Zeitpunkt des Scheiterns]. [Narrative Szene, 3-5 Absätze, Präteritum, sarkastisch-präzise] --- ## Die Todesursachen KRITISCH ERNST 2. ... 3. ... BEOBACHTEN 4. ... --- **Die eine Frage, die du dir noch nicht gestellt hast:** [Unbequeme Frage ohne Antwort] ```